SCM / BPR CONSULTING
01 — SCM・BPRコンサルティング
ものづくりの流れを、整える。
紙とExcelと基幹システムに、同じ情報が三重に入っている。担当者しか手順を知らない業務がいくつもあり、報告のたびに数字を作り直す。欠品と過剰在庫が同時に起きて、月末は帳尻合わせに追われる —— ものづくりの現場で、そんな状況が続いていませんか。
私たちの見立て
問題はツールの不足でも、担当者の能力でもありません。どの業務が誰の責任で、いつ、何をきっかけに動くのか —— 業務の流れが設計されていないことにあります。流れを整理しないままシステムを入れても、非効率がそのままデジタルに移るだけです。まず業務を設計し、そのうえで必要なぶんだけ仕組みに載せることで、無駄なコストも省けます。
できること
診る
業務・在庫の現状分析／課題の構造化／サプライチェーン成熟度評価（SCOR・CSCPなど国際標準に準拠）
設計する（BPR）
業務プロセスの再設計／在庫・購買のルールづくり／S&OP業務フロー・需要予測ロジックの構築
仕組み化する（DX）
業務システム・ツールの選定と導入／データ整備／Tableau等による経営ダッシュボード構築／KPI設計／運用定着支援
進め方
1調査・診断現場調査／課題の構造化
2設計業務フロー・計画ロジック設計
3実装ITツール導入／ダッシュボード構築／運用整備
4伴走定着支援／継続改善
